Kort oppsummert: Hvordan bruke ChatGPT og generativ AI uten å miste tillit
- AI kan effektivisere, men som leder må du sette retning og sikre troverdighet
- Innhold må bygge på E-E-A-T: erfaring, ekspertise, autoritet og tilstedeværelse
- Det er du og teamet ditt som må tilføre innsikt, perspektiv og tydelig stemme
- Synlighet i AI-svar handler ikke om tempo, men om kvalitet og faglig forankring
AI kan hjelpe deg å skrive, men tilliten må du bygge selv
Ledere som lykkes med AI bruker det ikke til å ta over stemmen deres. De bruker det til å skjerpe den. AI-verktøyet gir deg struktur, tempo og språklig presisjon, men retning og troverdighet? Det må faktisk komme fra deg.
AI kan effektivisere research, struktur og førsteutkast. Men det er mennesker som må eie budskapet. Uten faglig forankring, egne erfaringer og redaksjonell kontroll blir innholdet raskt generisk og usynlig.
Melanie Bjørngård Jørgensen, leder for innhold i Solid Media.
Det AI mangler, er det du som leder har: innsikt, perspektiv og, viktigst av alt, en stemme folk faktisk stoler på. Jo mer polert teksten blir, desto mindre troverdig oppleves den. AI finner ikke opp kruttet på nytt, men mikser det som allerede eksisterer. Skal innholdet ha verdi, må du tilføre nyanser, erfaring og faglig retning, som bare du kan stå for.
Fem prinsipper ledere kan ta i bruk for å lykkes med AI-innhold
Lesere og AI-modeller avslører raskt når innhold er skrevet av AI alene. Det merkes på tonen, fraværet av følelser og at innholdet ikke gir deg noe du ikke allerede vet fra før. For å unngå det, trenger du som leder en strategi. Ikke bare for hvordan AI brukes, men for hvordan teamet ditt skaper innhold som fungerer i søk og blant menneskene dere vil nå.
1. Bruk AI som assistent, ikke som avsender
AI kan effektivisere research, struktur og førsteutkast. Men det er mennesker som må eie budskapet. Som leder må du sikre at innholdet speiler faglig retning og virksomhetens ståsted. En AI-tekst som ikke er redigert, blir fort generisk og det liker verken folk eller AI-modeller.
2. E-E-A-T er inngangsbilletten din
Skal AI vise frem innholdet deres, må det bygge på:
- Erfaring: ekte case og egne observasjoner
- Ekspertise: faglig tyngde og presise forklaringer
- Autoritet: hvem står bak, og hvorfor skal vi stole på dem
- Tilstedeværelse: oppdatert, relevant og forankret i virkeligheten
Dette kan ikke promptes frem. Som leder må du sørge for at det er forankret i organisasjonen og i prosessene deres.
3. Svar på faktiske spørsmål, ikke bare søkeord
Synlighet i AI-svar handler ikke om hvor mye dere publiserer, men hvor godt dere svarer. Hva lurer kundene deres egentlig på? Hvilke valg står de overfor? AI kan hjelpe med struktur og språk, men innsikten må komme fra deg og teamet ditt.
4. Kvalitet ovenfor kvantitet
Google belønner ikke masseprodusert innhold. Prioriter faglig dybde, tydelig spissing og innhold som viser egne refleksjoner og konkrete eksempler. Som leder er det ditt ansvar å legge til rette for kvalitet i hver publisering.
5. Menneskelig tilstedeværelse er et konkurransefortrinn
AI mangler det som skaper relasjoner, slik som følelser, nyanser og menneskelig dømmekraft. I 2026 blir det menneskelige ikke bare et virkemiddel, men et konkurransefortrinn. Som leder bør du oppmuntre til historier, refleksjoner og en ekte stemme. Det bygger både tillit og synlighet for folk og AI.
Synlighet før vs. synlighet i dag
Tidligere handlet synlighet om å rangere på søk og samle klikk. Nå er det AI-modellene som velger hva som vises. Ikke basert på hvem som publiserer mest, men hvem som publiserer best.
Du blir ikke valgt fordi du publiserer ofte, men fordi du har noe å si. Det handler om tydelighet og faglig forankring, understreker Jørgensen.
Hun mener mange virksomheter undervurderer hvor krevende det er å lage innhold som både treffer målgruppen og blir plukket opp av AI. Som leder betyr det at du må stille høyere krav til både prosess og innhold. Både til hva teamet produserer, og hvordan det blir til.
